Program,- og projektledelse

Udfordringen

Komplekse programmer og projekter fejler sjældent på teknikken.

De fleste programmer og projekter, jeg arbejder med, har ikke et teknisk problem. De har for mange bevægelige dele, for mange interessenter med hver deres dagsorden, og en governance, der enten er så tung, at den bremser leverancen, eller så løs, at ingen kan se, om det går den rigtige vej.

Resultatet er velkendt: budgettet skrider, tidsplanen bliver til fromme forhåbninger, og styregruppen får statusrapporter, der pynter på virkeligheden, indtil det ikke længere kan skjules. Når konsekvenserne af at fejle er store — økonomisk, driftsmæssigt eller for forretningens troværdighed — er der ikke råd til at lade det skride.

Min opgave er at skabe klarhed, hvor der er kaos, og retning, hvor der er tvivl.

Sådan griber jeg det an

Fra plan til leverance

Jeg leverer komplekse programmer og projekter helt i mål, hvor forandringen er forankret og skaber værdi i organisationen og kan håndteres i driften. Det bygger på 30 års erfaring med, hvad der faktisk holder, når presset stiger. Jeg bruger præcis den styring opgaven kræver, hverken mere eller mindre. I praksis handler det om seks ting:

En fast hånd på roret gennem hele forløbet.

Hvad du får